而相對(duì)于豌豆莢這種獨(dú)立應(yīng)用平臺(tái)，后來(lái)者騰訊應(yīng)用寶、360手機(jī)助手依托于整個(gè)集團(tuán)生態(tài)，通過(guò)集團(tuán)其他業(yè)務(wù)如瀏覽器廣告等形式將流量變現(xiàn)，迅速發(fā)展壯大，擠進(jìn)第一梯隊(duì)，而曾經(jīng)位于第一梯隊(duì)的豌豆莢卻在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中裹足不前，最終被阿里巴巴以2億美元收購(gòu)。

我們正在面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境到底有多么殘酷?1、從大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP創(chuàng)業(yè)者要么成為細(xì)分領(lǐng)域的王者，要么只能死掉過(guò)去我們以為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了，APP的流量都是自己可以掌控的，錯(cuò)了!手機(jī)屏一般只能容納80~120個(gè)APP，再多了就需要用戶(hù)翻屏很多遍，在移動(dòng)流量紅利結(jié)束的時(shí)候，用戶(hù)的習(xí)慣會(huì)快速的聚焦在大牛APP上，不給力的都刪掉，這意味著中小APP的流量會(huì)逐漸的消失，簡(jiǎn)單說(shuō)，要么你能進(jìn)細(xì)分的TOP3，要么可以早點(diǎn)去死了。沒(méi)有新增用戶(hù)了，現(xiàn)有用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣正在向大賣(mài)家轉(zhuǎn)移，因?yàn)槲覀兡芸匆?jiàn)的廣告和活動(dòng)都被大賣(mài)家占據(jù)，直通車(chē)、聚劃算、雙十一等等，只有大賣(mài)家才有錢(qián)有資源去砸，中小賣(mài)家的拉新成本比大賣(mài)家更高，進(jìn)一步阻止了中小賣(mài)家的成長(zhǎng)。

對(duì)牛人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)失敗不算什么大事，有房子、有家庭，甚至還有足夠的錢(qián)養(yǎng)活自己，即使失敗了，大不了再去找個(gè)工作，也不愁沒(méi)人要，但是對(duì)草根就不一樣了，你投入的錢(qián)可能是全部身家，甚至父母的養(yǎng)老錢(qián)，你失敗了再去找工作，會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)找工作絕對(duì)是負(fù)分，人家是要職業(yè)技能更強(qiáng)的人，創(chuàng)業(yè)干的雜活，而且業(yè)務(wù)規(guī)模也很小，失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷會(huì)嚴(yán)重影響擇業(yè)。當(dāng)初5000家團(tuán)購(gòu)搞千團(tuán)大戰(zhàn)，最后誰(shuí)拼殺出來(lái)了?就是美團(tuán)和糯米而已，說(shuō)不定它們也要合并了。一問(wèn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，結(jié)果什么也不會(huì)，先是想著一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，然后才考慮自己能干什么，這種人的創(chuàng)業(yè)成功概率極低，創(chuàng)業(yè)一定要有非常明確的目標(biāo)，靠什么掙錢(qián)，如何養(yǎng)活自己，如何獲得用戶(hù)，等等，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的人，怎么說(shuō)呢，這是上場(chǎng)殺敵呢，還真以為是小孩過(guò)家家玩啊。

3、賣(mài)家群體活的比以往更難傳統(tǒng)網(wǎng)購(gòu)的用戶(hù)紅利在2012年就結(jié)束了，結(jié)果移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)的紅利又爆發(fā)了，讓網(wǎng)購(gòu)紅利又延續(xù)了四年，可惜今年的移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)增量也會(huì)到天花板。 萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的結(jié)果就是：讓輸光底褲的創(chuàng)業(yè)者更多了，他們只能光著屁股回家了!萬(wàn)眾創(chuàng)新的結(jié)果就是：世界上就是多了一些垃圾的idea而已!現(xiàn)在不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，就是線(xiàn)下市場(chǎng)，無(wú)論是開(kāi)廠、開(kāi)店，都面臨流量的萎縮問(wèn)題，我們將正式步入創(chuàng)業(yè)固化的時(shí)代，因?yàn)楦黝I(lǐng)域的市場(chǎng)都將從增量轉(zhuǎn)為存量市場(chǎng)，現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)者中將會(huì)有大量的出局，而新入局的創(chuàng)業(yè)者成功的難度比過(guò)去要大很多倍。

 電商意見(jiàn)領(lǐng)袖：魯振旺在去年的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很時(shí)髦的詞，無(wú)論是地頭上挖紅薯的農(nóng)民，還是校園里剛剛開(kāi)始思考人生的大學(xué)生，都恨不得趕緊投入創(chuàng)業(yè)大潮里，因?yàn)橐还蓮?qiáng)風(fēng)正在席卷神州，人人奔走呼號(hào)：“互聯(lián)網(wǎng)+來(lái)了!”中國(guó)正式進(jìn)入了“萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，都想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)再去加點(diǎn)什么玩意，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)型，結(jié)果幾百萬(wàn)打了雞血的創(chuàng)業(yè)者興奮的上路了，他們都認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”將會(huì)快速的爆發(fā)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也會(huì)快速蝶變，那么互聯(lián)網(wǎng)能加點(diǎn)什么呢?有的加理發(fā)，上門(mén)理發(fā)，帶著剃頭和燙發(fā)的設(shè)備。

一個(gè)大學(xué)生曾經(jīng)激動(dòng)的跟我說(shuō)：恨死了該死的大學(xué)教育，恨不得馬上就要投入創(chuàng)業(yè)之中，不想上這該死的大學(xué)了希望對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者和對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)感興趣的創(chuàng)業(yè)者能有幫助。

比如，知識(shí)付費(fèi)或者內(nèi)容付費(fèi)，如果不是有了一些成功案例，它不會(huì)發(fā)展成現(xiàn)在這個(gè)樣子，它可能腳步要慢很多，我還是認(rèn)為是一個(gè)產(chǎn)品和商品設(shè)定的問(wèn)題。我們自己的判斷是，我們現(xiàn)在有非常強(qiáng)的很多人都需要的能力，所以我們會(huì)基于這個(gè)能力來(lái)讓公司變大、成長(zhǎng)。

Q4：想問(wèn)李翔，作為得到的頭部大V，你對(duì)運(yùn)營(yíng)合伙人的核心需求是什么?或者你覺(jué)得和羅輯思維合作有什么樣的經(jīng)驗(yàn)可以分享。我不太相信內(nèi)容線(xiàn)性成長(zhǎng)可以成長(zhǎng)成一個(gè)大公司或者是超級(jí)公司。